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企業新聞

來自創始人的公開信 | 從現在起,請帶著使命感工作
文章來源:普羅格   時間:2020-02-11 20:01:26    點擊:

編者按

一場突出其來的疫情讓2020庚子開局變得格外不同,不確定性對于很多人來說都是一次大考,但機會的大門依然向智者敞開。隨著數億人逐漸進入新一年的奮斗期,在這個特殊的庚子開年之際,組織如何提升管理效率?個人如何找回工作價值?我們奮斗的源動力又在何處?從這封創始人的公開信中,也許您可以找到答案。

2020年春節伊始,蔓延全國的新冠疫情打亂了企業的很多部署,隨著交通管制、居家隔離與延期復工等政策的推行,使中國的大多數行業的整體生產周期將由于疫情而整體推遲,給國家經濟帶來了更大的下行風險。面對這場突如其來的災難,企業的經營會變得更為艱苦,要生存下去,在外部環境不確定的情況下,提高團隊的戰斗力是當務之急。

 

疫情期間,雖然企業可以通過遠程辦公開展一些工作,但由于不能完全同步到現場,會影響工作的實際落地效果。疫情過后,企業為了追趕業績,會增加工作量,加之疫情期間需要補強的工作,團隊會面對工作量激增的現象,如果沒有在疫情期間對工作管理體系進行升級,及時提升團隊戰斗力,工作時效與工作質量得不到保障,企業就會付出被淘汰的代價。

 

升級工作管理體系,更加強調個人對工作的負責程度,由過程管控趨向結果管控。在新型的管理體系中,需要增強工作包的獨立性,工作的分工中也將減少溝通的比例,每個人都要對一部分工作的結果直接負責,大家需要克服原來的工作慣性,將過去工作中的泡沫完全去除。

 

新型的工作管理體系,是一個高效的體系,要求花更少的錢、用更少的人,在更短的時間里,以更少的消耗獲得更高的效率,更好的工作成果。這樣的工作方式,將凸現個人工作主動意愿的重要性,工作機能也需要最大程度地被激發。所以,新型的工作管理體系,對管理者與員工的要求都有所提高。

 

對于管理者,對工作目標的清晰認知與分解能力要提升,注意任務分配的精準性和工作成果的清晰定義,工作管理由組織管理到聚焦個人,工作目標從具體到這周干什么,到今天干什么,并設定有效工作時間內的KPI,把任務安排在具體的人身上。

 

對團隊成員來講,新的工作管理體系,對工作目標要有充分地理解,確保執行的結果糾偏量少,同時要求更加的專注工作,并結合自己與團隊的時間安排,有效地與團隊溝通,形成高效的溝通習慣。在新型的工作管理體系中,管理者通過信任與授權,會加快員工成長,團隊成員也要通過努力,盡快成為崗位、行業的工作能手或專家。

 

這場疫情,考驗的是組織的生死應對與團隊的韌性。面對不確定的未來,組織要鍛煉持續而靈活的應對能力,對不確定的事物能始終保持高效的反應,做到最好的自己。與此同時,組織的靈活應對離不開團隊的努力付出,現在的員工大多數都追求為自己興趣而工作,對工作帶來的貢獻在意不多。這場疫情,讓人們認識到在苦難中誰也無法獨善其身,重新認識到對社會的責任,認識到工作的價值不僅是為了滿足自己,最終其實是要得到社會的認同,將社會責任感帶到工作中去的團隊,才能最大程度地激發潛力,才能有韌性。

 

這場疫情還未結束,對我們國家經濟帶來的影響還無法估計,但大家都知道,每個國人都有義務為疫情后的經濟恢復與加速作出努力,成為振興的動力源,這是我們的使命!

 

所以,從現在起,請帶著使命感工作,每個人! 

 

——普羅格董事長周志剛給全體員工的公開信

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