中文版  | English
关于普罗格
普罗格学院
运营
自动化
软件
咨询

中文版  | English

不断汲取世界先进的理念与技术提升自主创新能力

当前位置: 首页 >> 成功案例 >> 医疗健康 >> 查看详情

医疗健康

Cases

强强联手,优势互补――普罗格携手浙江英特打造医药物流里程碑

 

伴随着“中国制造2025”国家战略的提出,物流业智能化转型的时代已悄然降临。面对时代的严峻挑战,浙江英特物流有限公司(下文简称英特物流)积极联手北京普罗格科技股份有限公司(下文简称普罗格),开展物流集成项目建设,以满足时代发展的更高要求。本刊记者来到英特物流位于杭州的物流中心,对该合作项目进行采访,探讨医药物流中心如何在时代的变革浪潮中突?#21697;?#23637;。

 

合作双方简介:

       浙江英特物流有限公司是浙江英特集团股份有限公司的子公司,目前拥有杭州、金华、宁波等多处物流中心。作为一家医药物流专业企业,英特物流积极加强企业的物流建设,在引进高科技含量设备的基础上,加快企业高素质人才队伍培养,为适应时代发展提供硬件和软件基础。

 
 
 
 
 
 

       北京普罗格科技股份有限公司是一家专业的科技供应链与物流服务提供商,能够为?#31361;?#25552;供从规划设计到运营落地的一站式物流服务。凭借多年的运营规划与物流经验,让?#31361;?#33719;得基于现状与未来皆适用的供应链与物流解决方案,保持可?#20013;?#30340;竞争优势。强大的项目实施团队和高标准的技术要求是普罗格公司提供专业化服务的保障。

 

项目背景:适应医药物流发展的时代新要求

 医药物流由于其物流对象的特殊性,往往是一般物流设备和物流中心难以满足的,这在一定程度上加大了医药物流企业发展的难?#21462;?#21307;药物流的特殊性体现在:一是规范性要求高,随着新版《药品经营质量管理规范》(GSP)标准落地,第三方物流企业与委托业主之间信息交互力度和订单信息全方位追溯的要求不断提高,以保障在途、在库的药品质量;二是时效要求高,库内作?#30340;J健?#33258;动化设备与信息系?#25345;?#38388;的联动性已满足不了当前业务发展需求,需要融入专业WMS系统与DPSWCS及仓间管理进行联动,从而实现各?#26041;?#26377;效连通,提升物流中心整体运行效率;三是信息化平台要求提高,第三方物流业务的发展依赖于信息平台的支撑,第三方物流业务往往以快速满足?#31361;?#38656;求为第一目标,这就导致一定区域内多仓库存联动成为众多医药物流企业的重点发展业务。

此外,为企业植入“互联网”基因也是此次项目开展的重要原因。“互联网+”作为时下最流行的词语,代表了一种发展趋势,任何行业的发展都需要结合这一时代特征。医药物流企业需要重视企业发展过程中互联网技术的应用,改变原来简单粗放的发展模式,通过网络信息化建设提高企业的市场应变能力和资源共享能力,形成“互联网+医药+物流”的奇妙化学反应,增强企业的核心竞争力。

 

 

项目实施:优化出入库拣选?#26041;冢?#23454;现多仓联动设想

 据英特物流总经理杨帅介绍,此次合作项目早在2014年就已经开始立项了,之后双方签订合同正式开展项目建设工作,2015年起正式进入系统实施阶段。该项目建设是全新系统应用与仓储改造的有机结合,意在实现英特物流由传统ERP管理的医药企业向拥有独立物流管理系统的医药物流企业转变。

该项?#24247;?#30446;标,一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等,二是实现浙江英特集团覆盖浙江省内?#26696;?#24030;的医药运输配送网络,最终形成“1226”多仓联动思想。鉴于此目标,本项目进行了包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块设计,并通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。本集成项目物流中心规划设计、WMSTMSOMS系统需求设计及开发上线、物流作业流程设计、设备集成均由普罗格负责。

本项目共包括杭州仓、宁波仓、金华租赁仓、金华新仓、温州新仓等物流中心改造, 截至目前为止已完成金华租赁仓及杭州仓两大中心库的改造上线工作。项目上线后,整体运营按?#23637;?#21010;设计思路进行,在上线过程中及后期使用过程中不断的优化改进,现有操作流程如下:

在入库?#26041;冢?#39318;先通过打印单号、排队录入的方式,根据仓库内的实际情况进行放行,以提高入库效率。随后收货?#22791;?#25454;?#31361;?#21333;号对货物进行检查,如遇质量问题归入待处理库,如遇不确定的货物问题,则移交采购部门审核;无质量问题或审核通过的货物,由卸货人员进行卸货码板、清点数量。对于特殊的冷藏药品,在收货是还要填写启运时间、地点、运输条件等信息。在拣选?#26041;冢?#20027;要分为整件和拆零,整件拣选时,作业人员只需输入工号,领取对应的拣选任务,并到达对应的拣货区域,用RF扫描拣货条码,完成拣货任务;拆零拣选分为BC品和A品,在BC品区,拣货员通过PDA扫描拣货小车,根据扫描信息至对应区域进行拣货作业,完成BC品拣货作业后,对拣货小车进?#22411;断?#25805;作,在经过A品区播?#26234;?#26102;,顶升移载设备会将周转箱送至无动力输送线,通过扫码,点亮电子标签,拣货?#22791;?#25454;标签提?#23601;?#25918;相应数量货品至周转箱,随后将其推送至主输送线,无A品拣货任务则可直接经主输送线送至复核区域。在出库?#26041;冢?#25972;件货品出库时,数量小于10件的直接送至外复核口,数?#30475;?#20110;10件则送至出库暂存区,通过扫描拣货条码进行集货,随后由外复核人员扫码进行任务确认,完成外复核工作;拆零货品出库时会根据复核台忙闲程度自动分配路径完成内复核,并根据系?#25345;?#31034;自动集货,送至对应暂存区域,进?#22411;?#22797;核工作。

从实际效果来看,此次项目建设存在诸多增色之处:首先是规划设?#21697;?#38754;,无纸化作业流程、可视化管理体系、高利用率仓库设计、“摘果+播种”拣货模?#20581;?#20986;入库电子监管码和双人作?#30340;J降?#35774;计,在提高效率的同时有效地减少工作失误。其次是系统流程方面,WMSWCS系统的引进,满足了物流作业的自动化需求;五处物流中心的统一对接,实现了多仓联动设想;订单拆分及组合的拣选方式,提高了作业效率;设置不同区域索取权限,合理?#25165;?#20316;业人?#20445;?#27969;利式货架、RF设备等穿插应用,有效地减少人员工作量。此外,整件任务参数化管理的模式,也有利于实?#21046;?#19994;的精细化管理,从而到达降成本、增利润的发展目标。最后通过提供全链条的OMSWMS、“TMS+APP”医药物流信息化产品,实现整个物流订单过程的全程跟踪与订单处理过程的全程?#35813;鳌?/span>

项目效果?#21512;?#20114;学习,实现双赢局面

 本次长达1年的物流中心集成实施项目使双方项目组把对医药配送行业物流的规划思想、物流系统的设计与对企业物流管理需求的深刻?#40092;?#26377;机的结合起来,并应用到整个实施过程中。通过引进精细的规划设计、全面的系统应用、先进的自动化物流设备,规范了物流管理、优化了作业流程,有效提升了企业物流管理水平,对企业三方业务的拓展起到了积极的作用,为最终形成“1226”多仓联动奠定了有效的基础。

在整个项?#24247;?#23454;施过程中,英特物流和普罗格可谓是“术业有专攻”:英特物流作为英特集团的子公司,其本身对于医药标准的理解是非常深刻的,而普罗格作为一家专业的供应链与物流服务提供商,对物流系?#25104;?#35745;与使用是非常熟练的,正是基于双方各自的优势,才为合作奠定了基础。杨帅向记者坦言道:“医药物流发展的痛点在于绝大部分做物流的企业对于GSP标准?#40092;肚常?#29702;解不到位,只是机械地将标准化的物流设备运用到医药物流领域,很难满足医药物流的特殊要求。此外医药物流的信息化程度低、?#35813;?#21270;不足也制约了其发展的脚?#20581;?#26222;罗格在‘医药+物流’领域突出的综合能力,加之丰富的多仓运营实操经验和出色的大数据分析能力,非常符合英特物流的改造需要。”

普罗格高级咨询顾问叶红梅则表示,双方的成功合作,很大程度上也依赖于前期的多次讨论和模拟,?#38498;?#24030;仓的建设为例,上线之前曾进行过5~6轮的半实物模拟,充足的准备工作是项目顺利进行的前提。此外,项目团队丰富的实操经验,也是项目成功建设的重要保证。“该项目成功运行是对我们努力的最大肯定,普罗格为项目配备了专业的系统实施团队,坚持以?#31361;?#24841;悦体验为前提进行整个功能模块的设计,此项?#24247;?#39034;利上线也是建立在双方信?#20301;?#30784;上。英特物流和普罗格的合作,是一个相互融合、相互学习的过程,最?#25112;?#31995;?#31243;?#21319;到一个新的高度,实现双赢的局面。”叶红梅补充道。

此次英特物流与普罗格的项目合作也是“互联网+医药”战略目标的重要布局,能够有效帮助企业实现多库联动效应,达到资源共享、降低成本和提高配?#25176;?#29575;,也有利于帮助企业建立大数据平台,实现可视化管理。对于上下游的?#31361;?#32780;言,“互联网+医药”新模式能够进一步优化体验:上游?#31361;?#21487;以通过网上预约,提高工作效率;下游?#31361;?#21017;可以通过网上查询,完善企业服务。

从英特物流和普罗格的合作中不难发现,现代化医药物流中心的建设,除了要有硬件?#24230;?#21644;软件应用,还要准确把握医药物流发展?#24247;抹D―准确,高效,低成本。在当今医药物流领域,自动化投资泛滥与自动化手段缺失形成了鲜明的对比,在一定程度上?#20174;?#20986;对医药物流发展?#24247;?#30340;偏离,长远来看是不利于医药物流健康发展的。医药事关民生,不可谓不重要,而医药发展的关键在于合理且高效的供应链建设,因此,大力发展医药物流既是企业进步的内在需求,也是民心所向的国之大计。医药物流需要得到长期稳定的关注和持之?#38498;?#30340;?#24230;耄?#35753;其能够在时代变化中始终保持不竭的前进动力。

 

 

本文摘自?#26029;?#20195;物流》杂志2016年6月刊

版权所有:湖北普罗劳格科技股份有限公司   © 2016~2018 Copyright All Reserved.     鄂ICP备19014238号   

北京pk10预测分析